2017年7月15-16日，由项目管理培训师大联盟主办、EasyTrack（深圳市蓝云软件有限公司）协办的第六届中国项目管理办公室（PMO）发展大会和第二届中国IT项目管理大会在北京成功落幕， 并评选出第六届2017年度中国优秀PMO总监。
2017年度中国优秀PMO总监颁奖仪式
本次大会由项目管理培训师大联盟主办、EasyTrack（深圳市蓝云软件有限公司）协办，邀请了来自IBM、腾讯、中兴通讯、京东、联想、EasyTrack、吉利汽车、恒生电子、科大讯飞、方正国际等知名企业PMO总监、项目总监等资深专家进行演讲和对话交流，吸引了来自各行各业的资深项目管理人士，共计500人前来与会。
大会现场
现场与会嘉宾
主论坛——精彩分享1：项目管理与软件工程方法的融合之道
作为项目组合管理解决方案领导者——EasyTrack（蓝云软件）的创始人，唐智勇先生受邀出席会议，并以《项目管理与软件工程方法的融合之道》为主题，分享了在信息化大背景之下，IT领域项目管理的应用。
近年，IT行业借助现代化的项目管理技术，项目管理方面不断涌现出新一代的软件技术、过程和方法。技术和方法的迅速发展带给了IT项目管理人员更多的挑战，他们通常会面临这样的困扰：项目管理和软件工程方法的关系，二者在业务流程上有何相关性？在组织上应如何协同和分工？
EasyTrack总裁唐智勇先生分享
针对以上问题，唐智勇先生结合蓝云软件自主研发的EasyTrack十多年在IT领域的项目管理方法咨询和工具实施经验，与在场嘉宾分享了其在IT项目管理的思想结晶和实战经验。EasyTrack是对项目管理和软件工程领域的各种方法论进行了深入研究和提炼总结，并建立了系统的创新的流程和方法，以支持IT项目的全生命周期，覆盖通用项目管理和软件工程领域，建立了二者之间的流程协同，能有效支撑瀑布、迭代、敏捷等软件开发生命周期模型的项目和项目组合管理工具。
唐智勇先生讲解EasyTrack在IT项目管理中的应用
主论坛——精彩分享2：互联网时代PMO体系的创新与改变
用友网络科技股份有限公司高端经营管理事业部副总经理兼总部PMO总经理徐建昕先生对企业在互联网变革的浪潮之下，PMO作为内部组织和推动项目管理体系建设与发展的专业化团队，应该如何主动迎合及有效支撑新的业务发展需要，如何创新转变的问题，结合用友在互联网转型中的现状，分享了团队在项目管控、成本管控、风险管控、项目管理梯队的建设和培养等方面的实践成果。
徐建昕先生现场演讲
PMO大会分论坛——精彩分享：浅谈PMO践行工程项目管理的经验和做法
南威软件项目与质量部总经理何飞先生介绍公司现行的项目管理体系，结合若干典型项目实施过程，阐述了PMO在项目管理中的经验和做法。分享了从建立和维护制度规范、利用信息化手段“互联网+”形式的项目管理、持续沉淀组织过程资产、辅助领导决策、培训项目管理经理团队、持续改进等方面的经验。
IT项目管理大会分论坛——精彩分享：你不是一个人！hellobike起跑的秘密
哈罗单车PMO总监刘峥先生根据个人多年从事软件项目开发和管理及在不同企业类型实施和推广敏德经验，结合自己在创业过程中的经历，向在场嘉宾分享了将如何在创业型公司推广敏捷的方法和敏捷思想的精髓。
项目管理圈里的“实力咖”
如果你关注项目管理，你可能对本次参会的某些“要员”感到似曾相识，在项目管理圈里，有几个熟悉的名字总是闪现。比如在本次大会上，这些“实力咖”的亮相，通过演示和体验，让众多与会代表0距离体验到项目管理的先进技术和管理思想。
项目管理工具——EasyTrack现场演示和交流
项目管理培训机构——现代卓越
项目管理培训——项目管理者联盟