IT 领域解决方案

易趋覆盖IT项目管理整个范畴,构建一体化的IT管理信息化平台。实现管理方法、系统以及资源的优化配置,在一定时间、成本内,系统全面高效的完成各项目标,显著提升企业管理水平,降低企业经营成本。

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面临的问题与挑战

  • 需求蔓延

    需求超出了实际能力

    需求蔓延

    当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外,业务部门对IT服务的需求,超出了IT部门的实际能力;导致项返工,周期延长。

  • 目标不明确

    企业战略规划与IT项目缺失关联

    目标不明确

    企业战略规划与IT项目缺失关联,没有建立并传达清晰的目标,项目缺乏透明度,项目过程中缺乏统一的方向,后期较难考评项目绩效。

  • 沟通不及时

    信息沟通不及时导致决策失误

    沟通不及时

    信息沟通不及时、不准确、导致决策失误;应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通,并及时将反馈信息传递给双方

  • 缺乏绩效考评

    缺乏有效的研发考评与激励机制

    缺乏绩效考评

    大多数IT项目投资,并未带来预期回报,缺少有效的评价机制,跨项目人员绩效考核缺乏数据支撑,对供应商绩效评价缺乏客观依据。

  • 资源分配不合理

    保证有效并高效地开发项目

    资源分配不合理

    跨项目人员管理,无法掌握忙闲分工,无法保证提供充足的资源人力、时间及资金。从而不能保证有效并高效地完成项目。

IT领域的项目管理解决方案

轻松管理各类IT项目

支撑企业业务全过程管理,覆盖从业务需求收集、可行性分析、项目立项、项目执行过程到最终系统上线的全过程。对项目管理五大过程组、九大知识领域提供有效的管理支撑,例如项目进度、成本、质量、风险、人员等。

解决方案优势

  • 统一的IT项目管理方法
  • 提供IT投资组合分析和决策支持
  • 覆盖从业务需求到系统上线全过程
  • 有效提升人力资源利用率
  • 支持CMMI软件过程质量体系
  • 有效管理供应商和外包
  • 支持PMBOK , PRINCE2 , RUP , 敏捷等方法论
  • 与ALM , ITSM系统无缝集成

成功案例

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