产品研发领域解决方案

易趋支持产品研发管理整个体系,构造一体化研发管理信息化平台。针对产品研发周期有限、成本较高的特点,提供强大的需求、进度、成本、质量管理,实时监控整个实施过程,防范风险,用更少的资源产生更大的价值。

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产品研发面临的问题与挑战

  • 缺乏产品规划

    制定明确清晰的研发路线

    缺乏产品规划

    缺乏产品战略及规划指引,造成投资失败或重复浪费;没有规划职能部门的集成的总体流程,总体的“作战地图”和“作战方案”,统一部署和安排项目组如何开展工作。

  • 周期过长

    项目延期,效率低下

    周期过长

    研发周期过长,错过投放市场的最佳时机;项目过程不透明,问题暴露滞后,导致进度延误、成本增加;项目中出现的问题、风险,人工收集和统计数据,效率低下。

  • 沟通不及时

    信息沟通不及时导致决策失误

    沟通不及时

    信息沟通不及时、不准确、导致决策失误;应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通,并及时将反馈信息传递给双方

  • 缺乏绩效考评

    缺乏有效的研发考评与激励机制

    缺乏绩效考评

    缺乏有效的研发考评与激励机制,由于研发工作的创造性和不确定性,目标难以量化,项目绩效考评缺乏客观数据支撑;对供应商绩效评价缺乏客观依据

  • 知识不共享

    缺乏知识积累及共享机制

    知识不共享

    知识和经验重复利用率低;缺乏统一的知识平台,集中管理项目中的经验,影响构建标准化的项目知识体系以及知识复用与知识共享。

产品研发项目管理解决方案

帮您提高效率,减少成本

支撑企业业务全过程管理,覆盖从业务需求收集、可行性分析、项目立项、项目执行过程到最终系统上线的全过程。对项目管理五大过程组、九大知识领域提供有效的管理支撑,例如项目进度、成本、质量、风险、人员等。

解决方案优势

  • 覆盖从市场需求到产品上市的全过程
  • 基于客观分析选择产品组合
  • 支持多级计划管理机制
  • 建立统一的IT项目管理方法
  • 支持矩阵型组织,联通跨部门协作
  • 基于客观数据量化评价部门、项目和绩效
  • 有效管理知识重用和经验积累
  • 支持IPD、APQP、GJB5000A等方法论
  • 与PLM、ERP系统无缝集成

成功案例

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全面、安全、易用