案例介绍:深圳康佳通信科技有限公司

公司概况

康佳通信是隶属于康佳集团股份有限公司的全资子公司,从事尖端通信产品的研发、生产和销售,是中国通信设备领域的知名品牌。


背景

通信领域的竞争异常激烈,康佳通信的研发管理,一直面临着巨大的挑战。

康佳通信通常是几十种不同型号的产品研发同时进行,对新产品上市的时间要求很高,如果研发的进度延误导致产品不能及时上市,将造成无法挽回的损失。

因为通信产品的研发依赖于高水平的管理人员和技术人员,这些资源往往是多个项目共享,一些稀缺资源成为每个项目争抢对象。

康佳的管理层要求收集大量数据作为科学决策的支持,为此康佳每个项目都配备了助理岗位,主要从事数据收集和流程催办,这些工作都是手工完成,工作量大,成本高,时效性差。

康佳通信制定了很多研发管理流程和规范,当时康佳通信业务正处在快速发展时期,人员增长快,新人培训成本高,周期长,很多流程和规范执行难度很大。。

为了解决这些问题,达到管理优化的目标,康佳于2005年4月实施了EasyTrack。


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