案例介绍:珠海丽珠试剂股份有限公司

公司概况

珠海丽珠试剂股份有限公司是国内著名大型医药上市企业“丽珠医药集团”下属专业从事体外诊断试剂产品研发、生产和营销的高科技企业,研制产品有肝炎系列、艾滋病、梅毒、肿瘤标志物、支原体培养鉴定系列等诊断试剂。

丽珠历经半年项目管理系统选型,多家厂商评选最终选择蓝云EasyTrack企业版,用于管理新品试剂研发、设备制造和技改三类项目。


项目背景

丽珠产品研发年投资1000多万,包含技改项目在内、每年研发项目70~80个左右,新品研发周期2~3年,一般推广上市几个月收回成本;

若项目进度延误将严重影响投资回报,一旦发现质量问题将导致项目全面返工,带来巨大时间成本和资源浪费,项目进度和质量管理刻不容缓。

由于丽珠采用职能型项目组织结构,跨部门沟通不畅、各部门往往为追求职能部门目标而看不到全局、不以项目或客户为主,致使责任不明确、部门间协作成本高;当项目一旦出现问题,互相推诿与指责,解决问题速度缓慢。

研发/技术部和法规部作为研发项目绩效考核对象,承担所有项目成败压力;市场、采购、制造、质量、财务、储运部作为项目参与方,项目研发并非其主营业务、对项目配合积极性不高。故此丽珠特制定了各种繁复工作流驱动跨部门项目协作,执行各类工作产品/交付物纸质审批流程管控产品质量,但协同效率低,黑匣子管理项目、进度延误频发。


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