案例介绍:深圳华润九新药业有限公司

公司概况

深圳华润九新药业有限公司是华润三九医药股份有限公司旗下的全资子公司,创建于1991年,总部设立于深圳,专业从事头孢类抗生素的研制、开发、生产和销售,是中国最具规模的头孢类无菌原料药及制剂的生产企业之一 。业务覆盖全国,下属企业有沈阳三九药业有限公司。


项目背景

华润九新研发部每年都会有新药研究、仿药研究等项目,在实施EasyTrack之前,完全依赖项目经理手工进行管理。在整个管理过程中存在一些问题亟待解决:

医药研究项目周期长,周期一般横跨几年,缺乏有效的长期跟踪、管控项目的手段。

项目经理主要从技术骨干提拔起来,水平参差不齐,完全依靠手工去执行项目管理过程,其效果在不同项目中存在很大的差异。

公司领导较难直接掌握所有项目的执行情况,需向项目经理询问,信息传递不及时。项目存在的风险、问题无法监控,不能及时给予项目支持。

项目过程中发现的问题,项目团队解决后,过程经验无法沉淀积累。后续同类问题依旧浪费较多时间。

为了提供项目成功率,加强对项目的监管,同时减少管理过程执行成本,华润九新于2012年8月实施了EasyTrack PPM。


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